Photo by Ashkan Forouzani on Unsplash
Naval Tweet & Youtube podcast
How to Get Rich (without getting lucky):
— Naval (@naval) May 31, 2018
Gooaye (股癌) Podcast 소개
Naval의 트윗
돈이나 지위가 아닌 부(Wealth)를 추구하라. 부는
당신이 잠자는 동안에도 돈을 벌어주는 자산이다. 돈은 우리가시간과 부를 교환하는 수단일 뿐이다. 지위는 사회적 계층에서 당신의 위치다.
윤리적인 부의 창출이 가능하다는 것을 이해하라. 만약 당신이 내심 부를 경멸한다면, 부는 당신을 피할 것이다.
지위 게임을 하는 사람들을 무시하라. 그들은 부의 창출 게임을 하는 사람들을 공격함으로써 자신의 지위를 얻으려 한다.
시간을 빌려주는 것(내 시간을 파는 것)으로는 부자가 될 수 없다. 경제적 자유를 얻으려면지분(Equity)- 사업의 일부 - 을 소유해야 한다.
사회가 원하지만 아직 얻는 방법을 모르는 것을 제공함으로써 부자가 될 수 있다. 규모(Scale) 있게.
장기적인 사람들과 장기적인 게임을 할 수 있는 산업을 선택하라.
인터넷은
직업의 가능한 공간을 엄청나게 넓혔다. 대부분의 사람들은 아직 이것을 깨닫지 못했다.
반복 게임(Iterated games)을 하라. 인생의 모든 보상은,
부, 인간관계, 지식이든 복리에서 나온다.
높은 지능, 에너지, 그리고 무엇보다 성실성(Integrity)을 갖춘 비즈니스 파트너를 선택하라.
냉소적인 사람이나 비관론자와 파트너가 되지 마라. 그들의 믿음은 자기 실현적(Self-fulfilling)이다.
파는 법을 배워라. 만드는 법을 배워라.두 가지를 모두 할 수 있다면, 당신은 막을 수 없는 존재가 될 것이다.
특수한 지식(Specific knowledge), 책임감(Accountability), 레버리지(Leverage)로 자신을 무장하라.
특수한 지식은
훈련으로 얻을 수 없는 지식이다. 만약 사회가 당신을 훈련시킬 수 있다면,다른 누군가를 훈련시켜 당신을 대체할 수도 있다.
특수한 지식은 지금 유행하는 것이 아닌,
당신의 진정한 호기심과 열정을 추구함으로써 발견된다.
특수한 지식을 쌓는 것은 당신에게는
놀이처럼 느껴지지만, 다른 사람에게는일처럼 보일 것이다.
특수한 지식이 전수될 때는 학교가 아닌
도제 제도(Apprenticeships)를 통해 이루어진다.
특수한 지식은 종종
고도로 전문적이거나 창의적이다. 그것은 아웃소싱하거나 자동화할 수 없다.
책임감을 포용하고,자신의 이름으로 사업적 위험을 감수하라. 사회는 책임, 지분, 그리고 레버리지로 당신에게 보상할 것이다.
가장 책임감이 강한 사람들은
독보적이고, 공개적이며, 위험한 브랜드를 가지고 있다: 오프라, 트럼프, 칸예, 일론.
“내게 충분히 긴 지렛대와 서 있을 곳을 준다면, 지구를 움직여 보이겠다.” - 아르키메데스
부에는 레버리지가 필요하다. 비즈니스 레버리지는
자본, 사람, 그리고 복제 한계 비용이 없는 제품(코드와 미디어) 에서 나온다.
자본은 돈을 의미한다. 돈을 모으려면
특수한 지식과책임감을 적용하고, 결과적으로좋은 판단력을 보여줘라.
노동은
당신을 위해 일하는 사람들을 의미한다. 이것은 가장 오래되고 가장 쟁취하기 힘든 레버리지 형태다. 노동 레버리지는 부모님을 감동시킬 수 있지만,그것을 쫓느라 인생을 낭비하지 마라.
자본과 노동은
허가가 필요한 레버리지(Permissioned leverage)다. 모두가 자본을 쫓지만, 누군가가 당신에게 그것을 주어야 한다. 모두가 이끌고 싶어 하지만, 누군가가 당신을 따라야 한다.
코드와 미디어는
허가가 필요 없는 레버리지(Permissionless leverage)다. 이것들은 신흥 부자들의 배후에 있는 레버리지다. 당신은당신이 잠자는 동안에도 당신을 위해 일하는 소프트웨어와 미디어를 만들 수 있다.
로봇 군대는 무료로 이용할 수 있다. 그것은 단지
열과 공간 효율을 위해 데이터 센터에 채워져 있을뿐이다. 그것을 사용하라.
코딩을 할 수 없다면,
책과 블로그를 쓰고, 동영상과 팟캐스트를 녹음하라.
레버리지는 힘의 승수(Force multiplier)로서 당신의 판단력을 증폭시킨다.
판단력은
경험을 필요로 하지만,기초 기술을 배움으로써 더 빨리 쌓을 수 있다.
“
비즈니스“라는 기술은 없다.비즈니스 잡지와비즈니스 수업을 피하라.
미시경제학,게임 이론,심리학,설득,윤리학,수학, 그리고컴퓨터를 공부하라.
읽는 것은듣는 것보다 빠르다.하는 것은보는 것보다 빠르다.
캘린더를 꽉 채우지 않으면서도, “커피 한 잔 할(잡담할)” 시간도 없을 만큼 바쁘게 지내라.
야심 찬
개인 시간당 가치(시급)를 설정하고 집행하라. 만약 문제를 해결해서절약되는 금액이 당신의 시급보다 적다면, 무시하라. 만약작업을 아웃소싱하는 비용이 당신의 시급보다 적다면, 아웃소싱하라.
가능한 한 열심히 일하라. 비록
누구와 일하느냐와무엇을 하느냐가얼마나 열심히 일하느냐보다 더 중요할지라도.
당신이 하는 일에서 세계 최고가 되어라. 그것이 사실이 될 때까지 당신이 하는 일을 계속재정의하라.
빨리 부자가 되는 방법은 없다. 그것은 단지 누군가가 당신을 이용해 부자가 되고 있을 뿐이다.
특수한 지식을 적용하고레버리지를 활용하라. 그러면 결국 당신은 당신이 받아야 할 것을 얻게 될 것이다.
마침내 부자가 되었을 때, 당신은 깨닫게 될 것이다. 그것은 애초에 당신이 찾던 것이 아니었다는 것을. 하지만 그것은 나중의 이야기다.
Gooaye (股癌) Podcast 텍스트
제목은 직설적으로 “How to get rich without getting lucky”, 운에 의존하지 않고 부자가 되는 방법입니다.
돈이나 지위가 아닌 부(Wealth)를 추구하라. 부는
당신이 잠자는 동안에도 돈을 벌어주는 자산이다. 돈은 우리가시간과 부를 교환하는 수단일 뿐이다. 지위는 사회적 계층에서 당신의 위치다.
돈이나 지위가 아닌, 부를 추구하세요. 부란 “당신이 잠자는 동안 돈을 벌어주는 자산"입니다. 잠자는 동안에도 돈을 벌어주는 자산은 무엇일까요? 주식, 부동산, 채권 등이 해당된다고 생각합니다.
회사도 마찬가지죠. 대기업이든 중소기업이든 기계, 공장, 인력이 있다면, 당신이 휴가를 가서 쉬는 동안에도 회사는 계속 돌아갑니다. 그 자체로 현금 흐름을 만들어낼 수 있는 도구이기에, 이것은 자산입니다.
저는 심지어 블로그, 팟캐스트, 유튜브도 자산이라고 생각합니다. 유튜브는 만든 만큼 돈을 주는 것처럼 보일 수 있지만, 트래픽이 있으면 가치가 측정됩니다. 1,000 클릭당 얼마의 광고비, 이런 식으로요. 블로그와 팟캐스트는 이렇게 수치화하기 조금 더 어려울 수 있습니다.
하지만 그 보상은 단순히 현금으로만 볼 수 없다고 생각합니다. 당장 현금으로 전환되지 않더라도, 영향력과 아웃풋을 계속 쌓아가다 보면, 언젠가 그것이 당신에게 돌아올 날이 옵니다. 그래서 저는 이것을 자산이라고 생각합니다.
그럼 돈이란 무엇인가? 돈은 시간과 부를 교환(transfer)하는 데 쓰입니다. 교환의 매개체인 통화죠. 시간이라는 게 이해하기 쉬운가요? 간단히 말해, 제가 원래 설거지를 1시간 해야 한다고 칩시다. 오늘 돈을 써서… 식기세척기를 사면 이 1시간을 아낄 수 있습니다. 사람을 고용해 설거지를 시키면 역시 이 1시간을 아낄 수 있습니다. 돈으로 시간을 사고, 돈으로 부를 이전하는 것이죠. 그래서 돈이라는 통화는 거래의 매개체입니다.
그리고 지위(Status)는 사회적 위치, 사회에서의 당신의 상태, 사람들이 당신을 어떻게 보느냐입니다.
윤리적인 부의 창출이 가능하다는 것을 이해하라. 만약 당신이 내심 부를 경멸한다면, 부는 당신을 피할 것이다.
두 번째 문장은 “윤리적인 부의 창출이 가능하다는 것을 이해하라"입니다. 저는 이것을 “군자는 재물을 사랑하되 도리에 맞게 취한다(君子愛財取之有道)“로 번역할 수 있다고 봅니다. 도덕적이고, 품위 있게 돈을 버는 것은 사실 가능합니다.
다만, “돈을 벌기 위해 무언가를 하는 건 악이다"라고 단정 짓는 사람들에게 던지는 메시지입니다. 사실 사악하지 않고, 품위와 도덕을 갖추고 돈을 버는 것은 가능합니다. 비즈니스를 운영하고, 서비스를 제공하고, 사람들의 삶을 더 편리하게 만드는 것. 이 모든 것이 “윤리적인 부의 창출"에 속합니다.
동시에, 만약 당신이 내심 부를 경멸한다면 당연히 부는 당신을 멀리할 것입니다.
어른들이 흔히 하는 말처럼, 지갑에 돈을 막 구겨 넣거나 돈을 싫어하면 돈도 당신을 싫어한다는 것과 비슷합니다. 돈을 더러운 것(똥)으로 생각한다면, 당연히 똥도 당신을 좋아하지 않겠죠. 즉, 당신의 태도가 사실 당신의 부의 상태를 결정하는 부분이 있다는 것입니다.
지위 게임을 하는 사람들을 무시하라. 그들은 부의 창출 게임을 하는 사람들을 공격함으로써 자신의 지위를 얻으려 한다.
다음은 “지위 게임을 하는 사람들을 무시하라"입니다. 그들은 사회를 위해 가치를 창출하고 부를 얻으려는 사람들을 공격함으로써 자신의 사회적 지위를 얻으려 합니다.
이게 이해가 안 된다면, 트위터에서 AOC를 검색해보세요. 미국의 하원의원이 나오는데, 저는 그녀가 이런 유형의 전형이라고 생각합니다.
간단히 말해 “남 탓(자신의 불만을 타인에게 돌림)“입니다. 오늘 무언가를 이루고 싶다면 어떻게 해야 할까요? “일자리를 창출하자, 개발하자"라고 하지 않습니다. “환경 보호다, 오염이다, 나쁘다, 하지 마라” 하면서 부자들에게서 직접 돈을 파내려고 합니다.
일련의 정치인들이 이런 생각을 가지고 있다는 걸 알 수 있습니다. 그들은 부자들이 죽어 마땅하고, 우리를 위해 더 많은 돈을 쥐어짜야 한다고 생각합니다.
하지만 알아야 할 것은, 소위 “부자"라고 불리는, 사회의 자원을 캐내 돈을 번다고 욕먹는 이들이 사실은 많은 가치를 창출하고 있다는 점입니다. 그들은 일자리를 제공하고, 사람들의 삶을 더 편리하게 만들고 있습니다.
만약 정말로 “아무것도 개발하지 않는” 극단적인 환경 보호를 추구한다면, 원시 생활로 돌아가면 됩니다. 개발도 하지 말고, 스마트폰도 쓰지 말고, 컴퓨터도 치워야죠.
많은 사람들이 개발의 결과는 누리면서 동시에 개발을 비판합니다. 반 고흐의 그림에 토마토 수프를 끼얹은 젊은이들도 마찬가지입니다. 딱 보면 알 수 있죠.
그래서 실제로 사회를 위해 가치를 창출하고 자신을 위해 부를 창출하려는 사람들을 공격함으로써 사회적 지위를 얻으려는 사람이 많습니다. AOC의 트위터를 보면 그녀가 무슨 말을 하는지 알 수 있습니다. “남 탓(원망)”, 딱 이겁니다.
시간을 빌려주는 것(내 시간을 파는 것)으로는 부자가 될 수 없다. 경제적 자유를 얻으려면지분(Equity)- 사업의 일부 - 을 소유해야 한다.
“시간을 빌려주는 것으로는 부자가 될 수 없다”. 이건 사실 진부한 이야기지만, 월급쟁이로 부자가 되기는 정말 어렵다는 뜻입니다. 시간을 파는 사람들은 부자가 되기 어렵습니다.
물론 전부 그렇다는 건 아닙니다. 미국의 일부 프로그래머처럼 시간을 팔지만 그 시간이 매우 비싸서 “고급 월급쟁이"인 경우도 있습니다.
고급 월급쟁이는 일부 사업가보다 더 부자일 수도 있으니 이것이 절대적이라고 생각하지는 않습니다. 하지만 상대적으로 이 개념은 납득할 만합니다. 즉, 노동만으로 돈을 벌려고 하는 것(노동에 나쁜 의미는 없습니다, 노력을 돈으로 바꾸는 것입니다)은 수입의 일부일 수 있지만, 반드시 “지분(Equity)“을 소유해야 합니다. 권리를 갖고, 주식을 갖고, 비즈니스를 소유해야 합니다. 스스로 비즈니스를 만들지 않더라도 어떻게 비즈니스를 소유할까요? 주식을 사는 것입니다. 주식을 사는 것은 비즈니스를 획득하는 한 가지 방법입니다.
다만 많은 사람들은 오늘 사서 5%, 10% 떨어지면 “젠장” 하며 욕하기 바쁩니다. 하지만 그들은 장기적으로 보면 그것이 계속 오를 수 있다는 것을 잊습니다.
장기적으로 말하자면… 가난한 사람들은 단기를 보고 시세 차익을 노릴지 모르지만, 사실 많은 사람들이 주식을 사는 것 자체가 비즈니스를 보유하는 것이라는 점을 잊습니다. 이 비즈니스의 일환을 보유하는 것과 같습니다. 물론 비싸게 사는 사람, 싸게 사는 사람, 고점에서 사는 사람도 있겠지만 그건 자신의 선택입니다.
하지만 사실 비즈니스를 보유하는 것은 전적으로 장려되어야 한다고 생각합니다. 소위 경제적 자유를 얻고 싶다면 비즈니스를 보유하고 자산을 보유함으로써 그 과정을 가속화할 수 있습니다. 순수하게 월급쟁이로만 지낸다면 조금 더 어려울 수 있지만, 꼭 그렇지만도 않습니다. 고급 월급쟁이는 돈을 많이 벌 수도 있으니까요.
사회가 원하지만 아직 얻는 방법을 모르는 것을 제공함으로써 부자가 될 수 있다. 규모(Scale) 있게.
다음 항목은 “사회가 원하지만 아직 얻는 방법을 모르는 것을 제공하고, 그것을 규모 있게(Scale) 함으로써 부자가 될 수 있다"입니다.
무슨 뜻이냐면, 사회의 페인 포인트(고충)를 찾아 그것을 대규모로 해결해야 한다는 것입니다. 소규모로는 안 됩니다.
예를 들어 지금 교통 체증 문제가 있다는 걸 알고 제가 직접 인력거를 끈다고 칩시다. 뭐, 그걸 받아들이는 사람도 있겠지만, 이건 규모를 키울 수(Scale) 없잖아요? 그래서 큰돈을 벌기는 어려울 수 있습니다. 큰돈을 벌려면 페인 포인트를 찾아 그것을 스케일업 해야 합니다.
제가 사는 린커우(Linkou)를 예로 들면, 린커우는 현재 솽베이(타이베이/신베이) 지역에서 인구 유입이 가장 많고, 연령층도 비교적 낮으며, 젊은 가정이 많고, 소득은 신베이 지역에서 가장 높은 곳입니다. 하지만 이곳에는 큰 문제가 있습니다. 인구 유입은 엄청난데 사회적 기능이 따라오지 못하고 있다는 겁니다.
식당 같은 것도 포함해서요. 사실 많은 린커우 사람들은 여전히 타이베이나 타오위안의 식당으로 가야 합니다. 이곳의 식당들이 아직 따라오지 못했기 때문입니다. 그래서 저는 이런 게 기회라고 생각합니다. 어떤 그룹이 여기 와서 가게를 열면… 대니 스테이크하우스가 여기 오픈한 걸 봤는데, 목요일 금요일 점심 12시, 1시 반에도 꽉 차 있더라고요. 소비력은 있는데 하는 사람이 너무 적다는 뜻입니다.
그래서 사회가 지금 부족한 게 무엇인지, 그리고 그들은 아직 그것을 모를 수도 있습니다. 예를 들어 린커우의 부모들은 “아, 휴일엔 아이들 데리고 타이베이나 타오위안 가는 거지"라고 익숙해져 있어서, “사실 여기서 놀게 할 수 있다"는 걸 아직 모르고 생각도 못 했을 수 있습니다. 하지만 누군가 거기서 만들어내고 전체적인 클러스터가 형성되면, 다들 이곳에 머물게 될 겁니다.
이건 한 가지 예일 뿐입니다. 사회적 페인 포인트(교통 체증일 수도, 탁아 공간일 수도, 어떤 물건일 수도 있음)를 발견하고, 양적으로 서비스를 제공할 수 있다면 부자가 될 수 있을지도 모릅니다.
장기적인 사람들과 장기적인 게임을 할 수 있는 산업을 선택하라.
이건 어떤 사업이나 비즈니스를 선택하라는 것입니다. 그 비즈니스에서 “장기적인 사람들과 장기적인 게임"을 할 수 있어야 합니다. 장기적인 트랙(코스)이 있고, 그곳에 장기적으로 종사할 사람들이 있는 “산업"을 선택하는 것입니다.
예를 좀 들어볼게요. 단기적인 것들, 예를 들어 달력 같은 거요. 작년에 제가 올해 달력에 대해 “젠장, 올해는 대박 날 거다. 돈 벌기 너무 쉬우니까"라고 말했습니다. 그래서 다들 이걸 할 거라고, 하다가 터질 거라고 알았습니다.
아니나 다를까, 달력 만들기는 올해의 유행이 되었고, 모든 곳에서 달력을 내놓고 있습니다. 그 안에서 가장 똑똑한 건 누구일까요? 저는 젝젝(ZecZec, 대만 크라우드펀딩 사이트)이라고 생각합니다. 그들은 자금 조달을 도와줄 뿐입니다. 너희끼리 팔고 죽이고 엉망이 되어도, 포인트는 결국 젝젝은 돈을 번다는 겁니다. 젝젝은 매우 똑똑한 트랙에 있습니다. 크라우드펀딩은 장기적인 트랙이라고 생각합니다. 달력을 만드는 건 단기적인 트랙입니다. 내년엔 다들 달력을 안 만들지도 모르니까요. 재작년엔 다들 비빔면을 만들더니 이젠 달력인가요? 내후년엔 자선 볼펜 같은 걸 만들지도 모르죠. 하지만 뭘 하든 젝젝은 돈을 법니다. 당장 핫한 것에 뛰어드는 사람들은 “단기(Short term)“를 하고 있고, 젝젝은 “장기(Long term)“를 하고 있는 걸지도 모릅니다. 광고하는 것 같지만, 사실 그 비즈니스는 정말 똑똑하다고 생각합니다.
그래서 여러분은 장기적이라는 걸 아는 것을 선택해야 합니다. 플랫폼 서비스도 그중 하나라고 생각합니다. 플랫폼도 반복(Iteration)이 있을 수 있지만, 사람을 모으는 곳이라는 건 소위 “장기적"인 것이 될 수 있습니다. 위의 주제나 화제는 바뀔 수 있지만, 사람을 모으는 것 자체는 장기적인 테마입니다. 그러니 항상 장기적인 게임, 장기적인 사람을 찾아 이 비즈니스를 운영해야 합니다.
인터넷은
직업의 가능한 공간을 엄청나게 넓혔다. 대부분의 사람들은 아직 이것을 깨닫지 못했다.
다음 항목, 인터넷은 개인의 직업적 가능성과 공간을 엄청나게 넓혔지만, 대부분의 사람들은 아직 이 사실을 발견하지 못했습니다. 인터넷 자체가 누구나 손쉽게 얻을 수 있는 레버리지인데, 많은 사람들이 모릅니다. 여전히 오프라인 서비스만 하고 있을지도 모릅니다. 이것을 인터넷에 올리는 비용은 매우 저렴한데, 그로 인해 엄청난 고객을 불러올 수 있다는 걸 모르는 겁니다.
생각해 보세요. 인터넷에 올리는 데 얼마나 듭니까? 유지비로 한 달에 몇백, 몇천 원 들지 모르지만, 그로 인해 작은 비즈니스에 수백 명의 고객이 늘어날 수 있습니다. 심지어 우연히 대박이라도 나면, 인터넷을 통해 들어오는 사람은 실물 비즈니스의 몇 배 이상이 될 수도 있습니다. 소문을 듣고 오는 사람도 있겠죠.
인터넷을 레버리지로 삼는 것, 이건 이 세대 사람들이 가져야 할 개념이라고 생각합니다. 그래서 이 항목에 매우 동의합니다. 자신의 SNS를 운영하거나, 구글 비즈니스 프로필을 관리하는 것, 이건 매우 중요한 일입니다. 아는 사람은 이미 열심히 하고 있지만, 확실히 아직 많은 사람들이 인터넷이 거대한 무료 레버리지이며, 말도 안 되게 싸다는 것을 모릅니다. 이걸 사용하면 다운사이드(손실) 리스크는 극히 제한적이지만, 매우 높은 업사이드(이익)를 얻을 수 있습니다.
반복 게임(Iterated games)을 하라. 인생의 모든 보상은,
부, 인간관계, 지식이든 복리에서 나온다.
다음 항목은 복리 게임을 하라는 것입니다. 인생의 모든 보상, 부, 연애, 가족 관계, 친구 관계, 부모 자식 관계, 혹은 지식과 지혜, 이 모든 것은 “복리(Compound interest)“에서 나옵니다. 끊임없는 복리 축적에서 나오는 것입니다.
오늘 더 많은 지혜와 지식을 얻었다면, 내년에는 그것이 더 탁월한 효과를 가져올 수 있습니다. 계속 굴리다 보면 눈덩이 효과를 낳을 수 있습니다.
그는 일반적으로 상상하는 주식, 채권, 부동산 같은 자산만이 복리 효과를 내는 것이 아니라, 인생의 다른 “보상"들도 모두 이런 형태라고 생각합니다.
저도 이에 동의합니다. 반복해서 실행할 수 있는 것을 끊임없이 반복하고, 그것을 잘 해내면 돈을 벌 수 있습니다. 이건 트레이딩 세계에서도 많은 사람들이 보고, 선배들이 해주는 말일 겁니다.
그들이 하는 일은 솔직히 말해 딱 이럴지도 모릅니다. “나는 그냥 끊임없이 반복한다.” 처음엔 작아 보이지만, 결국 매년 꽤 괜찮은 수익을 가져다줄 수 있습니다. 사실 똑같은 전략에 약간의 수정과 조정을 거칠 뿐이지만, 그는 자신의 엣지(Edge, 우위)가 어디 있는지 알고 끊임없이 반복합니다. 그렇게 그 대상에 “복리"를 가져오는 것입니다.
높은 지능, 에너지, 그리고 무엇보다 성실성(Integrity)을 갖춘 비즈니스 파트너를 선택하라.
다음은 타인과의 협력에 관한 것입니다. “높은 지능, 에너지, 그리고 무엇보다 성실성(Integrity)“을 갖춘 비즈니스 파트너를 선택해야 합니다.
이것을 선발 기준으로 삼으세요. 높은 IQ는 똑똑한 사람, 에너지는 활력 있는 사람, 그리고 가장 중요한 인테그리티, 정직한 사람입니다. 이것이 사람을 선택할 때 가장 중요한 조건입니다.
냉소적인 사람이나 비관론자와 파트너가 되지 마라. 그들의 믿음은 자기 실현적(Self-fulfilling)이다.
그리고 “냉소적인 사람(Cynics)“이나 “비관론자(Pessimists)“와 파트너가 되지 마십시오. 냉소적인 사람은 세상을 비꼬는 사람, 비관론자는 매우 부정적이고 비관적인 사람입니다. 이 사람들의 믿음은 “자기 실현적"입니다. 그들은 자기 배만 불리려 하고, 자신에게 유리한 것만 하려고 합니다. 그러니 이런 사람들은 멀리하세요.
파는 법을 배워라. 만드는 법을 배워라.두 가지를 모두 할 수 있다면, 당신은 막을 수 없는 존재가 될 것이다.
“파는 법을 배워라. 만드는 법을 배워라. 두 가지를 모두 할 수 있다면, 당신은 막을 수 없는 존재가 될 것이다.” 판매하는 법을 배우고, 창조하는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있다면 “Unstoppable(누구도 멈출 수 없는)“의 경지에 도달할 것입니다.
“파는 법을 배우는 것"은 조금 더 어렵지 않나 싶습니다. “만드는(Build)” 사람은 많을지 몰라도 “파는(Sell)” 사람은 더 적을 수 있습니다.
그래서 많은 대기업 오너들을 보면 사실 영업직 출신인 경우가 많습니다. 자신의 제품을 잘 알아야 하고, 어떻게 남에게 팔고, 어떻게 실적을 가져올지 알아야 하니까요.
마찬가지로 창작 부분도 물론 중요하지만, 파는 부분이 조금 더 어렵지 않을까 생각합니다. 사실 파는 부분은 주식 시장 이야기로 가져와도 됩니다. 언제 물건을 팔 것인가, 이것도 소위 비즈니스 능력을 시험하는 것입니다. 주식을 사서 마지막에 시세 차익을 내려면 반드시 팔아야 합니다. 단지 언제 팔 것인가, 어떤 가치에 팔 것인가, 혹은 언제 팔아야 최고가에 팔 수 있는가 하는 문제입니다.
이전에 한 형님이 저에게 물었습니다. “워런 버핏이 왜 웰스파고를 팔았는지, 왜 BYD를 팔았는지 연구해 봤나?” 그는 이 두 가지가 이해가 안 된다고 했습니다. 저는 “형님이 이해 안 되면 저한테 물어봐도 당연히 모르죠"라고 했습니다.
그가 말했습니다. “그럼 너한테 물어볼게, 너 장기 보유하는 거 있잖아. 테슬라 언제 팔 거야?” 와, 진짜 허를 찔렸습니다. 언제 팔지?
일반적으로 “내가 상상했던 것과 다르면 판다"고 하지만, 이 타이밍을 잡는 건 사실 어렵습니다. 알았을 땐 가격이 이미 반토막 났을 수도 있고요. 바보라도 할 수 있는 방법을 쓴다면 포지션 상한선에 따라 조금씩 파는 식이겠지만, 저는 항상 “파는 것"은 큰 학문이라고 생각합니다. 여기가 시장이 현재 줄 수 있는 최고 가격이라는 걸 어떻게 파악할까요? 실물 판매에서도 어디서 팔지, 어떻게 팔지, 물건을 파는 건 큰 도전이라고 생각합니다.
사실 그는 파는 걸 잘 못한다고 했습니다. 사는 건 정확할지 몰라도, 팔 때는 항상 주가가 반토막이 난 뒤라고요. 그래서 저는 항상 “파는 것"은 큰 도전이라고 생각합니다. 그리고 그는 여기서 중요한 포인트를 강조합니다. 창조할 수 있고(Build), 팔 수 있다면(Sell), 와, 당신은 정말 무적입니다.
저는 이걸 믿지만, “파는 것"은 평생의 과제라고 생각합니다. 제품을 팔든 주식을 팔든, 비교적 어려운 도전입니다.
특수한 지식(Specific knowledge), 책임감(Accountability), 레버리지(Leverage)로 자신을 무장하라.
다음 항목, 3종 장비 세트입니다. 첫째는 “특수한 지식(Specific knowledge)”. 둘째 “Accountability"는 “책임감/책무"라고 생각합니다. 그리고 “레버리지(Leverage)”. 이 3가지로 자신을 무장해야 합니다.
특수한 지식은
훈련으로 얻을 수 없는 지식이다. 만약 사회가 당신을 훈련시킬 수 있다면,다른 누군가를 훈련시켜 당신을 대체할 수도 있다.
“특수한 지식"이란 무엇인가? 설명을 봅시다. 그는 이 지식이 “훈련될 수 없는” 것이라고 말합니다. 단순히 훈련받아 가질 수 없습니다. 만약 사회가 당신을 훈련시킬 수 있다면, 그것은 다른 사람을 훈련시켜 당신을 대체할 수도 있다는 뜻입니다.
그래서 자격증 같은 걸 상상해봐도 될 것 같습니다. 자격증은 다들 내 지식의 증명이라고 생각하죠? 하지만 사실 이 자격증은 1년에 수백 명, 수천 명이 딸 수도 있습니다. 그럼 당신에게 대체 어떤 특별한 점이 있는 걸까요?
자격증으로 어떤 문턱을 넘을 수는 있겠지만, 사실 동시에 언제든 당신을 대체할 수 있는 사람이 수백 수천 명 있다는 것을 의미하기도 합니다.
특수한 지식은 지금 유행하는 것이 아닌,
당신의 진정한 호기심과 열정을 추구함으로써 발견된다.
“특수한 지식"은 어떻게 찾는가? 밖에서 지금 가장 핫한 게 뭔지 보고 “저걸 배워야지” 하는 게 아니라, 자신의 마음속 가장 진실한 호기심과 열정을 추구함으로써 얻을 수 있습니다. 유행을 쫓아서는 이 “특수한 지식"을 찾을 수 없기 때문입니다.
특수한 지식을 쌓는 것은 당신에게는
놀이처럼 느껴지지만, 다른 사람에게는일처럼 보일 것이다.
뒷부분이 아주 흥미롭습니다. “특수한 지식을 쌓는 것은 당신에게는 놀이처럼 느껴지지만, 다른 사람에게는 일처럼 보일 것이다.”
당신에게는 노는 것처럼 보이지만, 다른 사람들은 당신이 일하고 있다고 생각할 것입니다. 그리고 이것이 바로 당신이 “특수한 지식"을 쌓고 있다는 상징입니다.
특수한 지식이 전수될 때는 학교가 아닌
도제 제도(Apprenticeships)를 통해 이루어진다.
이 특수한 지식이 전수될 때는 일반적으로 학교가 아닌 도제 제도를 통해서입니다. 즉, 이런 종류의 특별한 지식은 학교에서 배울 수 없고, 일반적으로 스승이 당신을 가르치는 식입니다.
특수한 지식은 종종
고도로 전문적이거나 창의적이다. 그것은 아웃소싱하거나 자동화할 수 없다.
특수한 지식은 일반적으로 고도의 기술성과 고도의 창의성을 가지며, 아웃소싱하거나 자동화할 수 없습니다.
이걸 읽고 든 생각이 있습니다. 시중에서 가르치는, 예를 들어 글쓰기 수업 같은 것과 비슷합니다. 글쓰기 수업을 듣고 나면 소설가가 될 수 있나요? Fuck no, 당연히 아니죠? 듣고 나면 올바른 표현법이나 문단 나누기, 기승전결이 어때야 하는지는 알 수 있을 겁니다. 하지만 수업을 다 듣는다고 일방의 대가(거장)가 될 수는 없습니다.
하지만 만약 오늘 당신이 글쓰기의 거장 중 한 명을 따르고, 그가 사회에 대한 관찰과 감각을 직접 당신에게 전해준다면… 이런 건 말로 전하기 어려울 수 있습니다. 감각과 시간의 축적에 의존해야 할 수도 있습니다. 스승을 따르며 그가 어떤 것을 전해주는 것이죠. 이걸 나중에 당신이 수업을 열어 가르치려 해도, 어떻게 그걸 해냈는지 모두에게 설명하기는 어려울 것입니다. 저는 이것이 그가 언급한 것과 비슷하다고 생각합니다. 도제 제도를 통해 스승에게 전수받을 수는 있지만, 수업을 열어 정량화하기는 어렵습니다.
그리고 정량화하기 어려운 것이기에 당연히 대체되기도 어렵습니다. 그것은 창의성으로 가득 차 있고, 기술적인 것으로 가득 차 있습니다.
이 점을 이해하면, 왜 당신의 눈에는 “놀이(play)“로 보이는데 타인(others)의 눈에는 “일(work)“로 보이는지 알 수 있을 겁니다.
다른 사람들은 당신이 스승을 따라 아주 힘든 일을 하고 있다고 생각하고 일한다고 생각할 겁니다. 하지만 사실 당신은 놀고 있다고 느낍니다. 왜냐하면 이건 일반적으로 수업을 듣는 것처럼 지식을 전부 펼쳐놓고 “다 외워서 이해해라” 하는 식이 아니기 때문입니다.
그보다는 당신 자신이 탐구하고 있는 것에 가깝습니다. 그리고 아무도 걷지 않은, 혹은 소수만 걸어본 길을 탐구하고 있기에… 그 자체로 당신을 대체 불가능한 존재로 만듭니다. 동시에 당신 자신은 즐거움으로 가득 차 있다고 느낄지 모르지만, 다른 사람들은 그걸 보지 못하고 “도대체 뭘 하는 거야, 정말 힘들겠다"라고 생각할 겁니다. 저는 이렇게 해석합니다.
책임감을 포용하고,자신의 이름으로 사업적 위험을 감수하라. 사회는 책임, 지분, 그리고 레버리지로 당신에게 보상할 것이다.
다음은 3종 세트 중 두 번째, “책임감(Accountability)“입니다. “자신의 이름으로 사업적 위험을 감수하라”. 자신의 이름을 걸고 비즈니스상의 리스크를 짊어져야 합니다. 그러면 “사회는 책임, 지분, 레버리지로 당신에게 보상할 것"입니다.
사회가 당신에게 보답합니다. 어떤 3가지로? 당신을 책임감 있는 사람으로 여기고, 지분으로 보답하고, 레버리지로 보답합니다.
여기서 어떻게 말해야 할까요? 물론 당신이 책임감 있는 사람이라고 생각하는 건 말할 필요도 없습니다. 리스크를 짊어지고, 자신의 이름을 걸고 승부를 보니까요.
“지분과 레버리지"는 관장(대만의 유명 유튜버/헬스장 운영자)과 꽈지(Froggy, 대만 전 시의원/유튜버)를 예로 들 수 있습니다. 둘 다 자기 분야에서 매우 유명한 인물이고, 자신의 이름으로 책임을 질 줄 아는 사람들입니다.
관장이 오늘 새로운 헬스장을 연다면, 분명 엄청난 돈이 그에게 던져질 겁니다. 이건 확실합니다. 그는 돈이 전혀 부족하지 않을 겁니다. 그가 뭔가 하고 싶다고 하면 돈이 쌓일 테니까요.
꽈지도 마찬가지입니다. 비록 많은 사람들이 “아, 그 ‘출근하지 마(NSWF 스튜디오)‘는 사람만 잔뜩 데리고 돈도 못 번다"고 말할지 모르지만, 전혀 중요하지 않습니다. 그가 오늘 만약 다른 걸 연다고 가정해도, 역시 많은 사람들이 그에게 돈을 던질 겁니다. 그게 반드시 돈을 벌어다 주지 않을 수도 있다는 걸 알면서도요.
레버리지? 물론 자신의 이름을 쓰면 그들은 분명 많은 레버리지를 얻을 수 있습니다. 돈을 빌리거나 더 많은 대출을 받을 수 있죠. 그래서 지분을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 더 큰 레버리지도 얻을 수 있습니다.
지분 부분은 꼭 그 자신이 새로운 비즈니스를 열겠다고 주장하지 않아도, 다른 사람이 그의 도움을 필요로 하거나 콜라보를 필요로 해서 그에게 주식을 나눠줄 수도 있습니다.
그래서 책임감이라는 프레임 아래서, 그가 많은 책임을 짊어지고 있기에, 사회적으로 자연스럽게 “이런 사람은 신뢰할 수 있다"고 여겨지는 겁니다. 물론 안티가 많은 건 정상입니다. 유명인은 누구나 안티가 많으니까요. 제 말은, 그 분야에서 그를 지지하고 좋아하는 사람이 충분히 많다면, 그는 정말 이 3가지를 얻을 수 있다는 겁니다.
가장 책임감이 강한 사람들은
독보적이고, 공개적이며, 위험한 브랜드를 가지고 있다: 오프라, 트럼프, 칸예, 일론.
가장 책임감 있고, 가장 책임을 질 용기가 있고, 책임을 물을 수 있는 사람들은 일반적으로 “독보적이고, 공개적이며, 고위험의 브랜드"를 가지고 있습니다.
제가 방금 말한 꽈지와 관장도 마찬가지입니다. 그들의 브랜드는 거기에 걸려 있습니다. 왜 그들은 책임감 있는 사람인가? 그들의 비즈니스가 바로 거기에 있고, 공개되어 있기 때문입니다. 그래서 그들은 잃을 것이 있는 사람들입니다. 이런 사람들은, 사회적으로 비교적 신뢰받을 수 있는 사람들이라고 생각합니다. 큰 틀에서 보자면요.
물론 강조하자면, 꽈지가 특히 싫다, 관장이 특히 싫다는 사람도 분명 있을 겁니다. 하지만 인정해야 할 것은, 그들이 그 분야에서 매우 잘하고 있다는 점입니다. 그리고 그것은 그들이 독보적이고 고위험의 브랜드를 가지고 있다는 배경 조건이 있기 때문입니다. 이런 것 자체가 그들에게 어떤 이점을 가져다줍니다.
어쩌면 Naval이 말한 것처럼, 당신의 브랜드가 독보적이고 공개적이며 비교적 고위험이기 때문에, 당신이 더 신뢰할 수 있는 사람일지도 모릅니다.
즉, 당신에겐 다른 게 없습니다. 이것을 주체로 삼고 있습니다. 그러니 이것을 잘 유지해야 합니다. 그 명성을 잘 유지해야 합니다. 책임을 꽉 채워 짊어져야 합니다. 그렇기 때문에 당신은 더 신뢰할 수 있는 사람이 됩니다. 그의 의미는 이런 것이라고 생각합니다.
“내게 충분히 긴 지렛대와 서 있을 곳을 준다면, 지구를 움직여 보이겠다.” - 아르키메데스
그리고 마지막, 3종 세트의 마지막 “레버리지(지렛대)“입니다. 그는 먼저 아르키메데스의 말을 인용합니다. “내게 충분히 긴 지렛대와 서 있을 곳을 준다면, 지구를 움직여 보이겠다.”
부에는 레버리지가 필요하다. 비즈니스 레버리지는
자본, 사람, 그리고 복제 한계 비용이 없는 제품(코드와 미디어) 에서 나온다.
“Fortunes require leverage”. 부에는 레버리지가 필요합니다.
“Business leverage comes from capital, people, and products with no marginal cost of replication (code and media).”
무슨 뜻인가? 비즈니스 레버리지에는 몇 가지 원천이 있다는 것입니다. 첫째는 자본 레버리지, 둘째는 인력 레버리지, 그리고 셋째는 제품 레버리지입니다.
제품 레버리지란 무엇인가? 복제 비용이 극히 낮다는 것입니다. 소프트웨어를 파는 것과 같습니다. 소프트웨어를 하나 만드는 데는 많은 노력이 들지 모르지만, 이 소프트웨어를 10개, 100개, 1,000개, 1만 개 파는 것은 당신에게 비용이 극히 낮습니다.
예전 오프라인 유통 경로라면 비용이 좀 들었겠지만, 온라인으로 가면 다운로드하게 하면 그만입니다. 그래서 기본적으로 비용이 없습니다. “무일푼으로 큰 이익을 얻는다(一本萬利)“는 이런 걸 말하는 것입니다. 앞으로 이런 것들은 모두 “비즈니스 레버리지"에 속합니다.
자본은 돈을 의미한다. 돈을 모으려면
특수한 지식과책임감을 적용하고, 결과적으로좋은 판단력을 보여줘라.
“자본” 부분은 돈 이야기입니다. 자금을 조달하고 싶다면 “특수한 지식"을 사용해야 합니다. 앞서 말한 특별한 지식, 남들과 다른 지식을 가지고 있어야 하고, “설명 책임(Accountability)”, 신뢰할 수 있는 사람이어야 합니다. 그리고 결과적으로 “좋은 판단력"을 보여줘야 합니다. 이런 것들이 있기에 증명이 되고, 당신이 좋은 판단력을 가졌다는 것을 보여줄 수 있습니다.
노동은
당신을 위해 일하는 사람들을 의미한다. 이것은 가장 오래되고 가장 쟁취하기 힘든 레버리지 형태다. 노동 레버리지는 부모님을 감동시킬 수 있지만,그것을 쫓느라 인생을 낭비하지 마라.
두 번째는 인력과 노동의 레버리지입니다. “노동은 당신을 위해 일하는 사람들을 의미한다.” 누군가 당신을 위해 일하러 온다는 거죠. 이것은 가장 오래된 레버리지 형태입니다. “노동 레버리지는 부모님을 감동시킨다.” 가족들이 “와, 많은 사람들이 널 위해 일하는구나, 대단하다"라고 생각할 겁니다.
하지만 이 목표를 쫓느라 인생을 낭비해서는 안 됩니다.
자본과 노동은
허가가 필요한 레버리지(Permissioned leverage)다. 모두가 자본을 쫓지만, 누군가가 당신에게 그것을 주어야 한다. 모두가 이끌고 싶어 하지만, 누군가가 당신을 따라야 한다.
“자본과 노동”, 자본과 사람은 “허가가 필요한 레버리지"입니다. 허가를 받아야 하고, 동의를 얻어야만 이 레버리지를 열 수 있습니다.
모두가 “자본"을 쫓고 더 많은 자본을 가지려 하지만, 자본이라는 건 누군가 당신에게 주어야 가질 수 있는 것이니까요. 그래서 그것은 허가가 필요한 레버리지이며, 누군가 동의하고 허락해야 가질 수 있습니다.
모두가 남을 이끌고 싶어 하지만, 누군가 당신을 따르기로 동의해야 리더가 될 수 있습니다. 그래서 자본과 노동의 레버리지를 가지려면 기본적으로 남의 동의를 얻어야만 그 레버리지를 열 수 있습니다.
코드와 미디어는
허가가 필요 없는 레버리지(Permissionless leverage)다. 이것들은 신흥 부자들의 배후에 있는 레버리지다. 당신은당신이 잠자는 동안에도 당신을 위해 일하는 소프트웨어와 미디어를 만들 수 있다.
하지만 “제품” 레버리지, 아까 언급한 “코드와 미디어"는 “허가가 필요 없는 레버리지"입니다. 이것은 허가가 필요 없는 레버리지이며, 신흥 부자들이 사용하는 레버리지입니다. 지금 보이는 테크 기업 부자들은 모두 이런 종류의 레버리지를 대량으로 사용하고 있습니다.
당신은 소프트웨어를 만들 수 있습니다. “미디어”, 글, 영상, 목소리, 팟캐스트, 유튜브나 블로그 같은 모든 형태의 미디어. 이것들은 모두 미디어의 일환이며, 당신이 잠자는 동안에도 당신을 위해 일해줄 것입니다.
로봇 군대는 무료로 이용할 수 있다. 그것은 단지
열과 공간 효율을 위해 데이터 센터에 채워져 있을뿐이다. 그것을 사용하라.
이 점은 사실 많은 사람들이 간과하는 부분입니다. 다들 “아 AWS, GCP, Azure"라고 말하지만, 실제로 써본 적 있나요? 우리처럼 직접 웹사이트를 열어본 사람은 압니다. 예전에 웹사이트를 만들려면 서버를 유지해야 했습니다. 서버 비용은 싸지 않았고, 임대 서버도 싸지 않았습니다. 하지만 지금은 AWS, GCP가 있어서, 매달 수천 명이 들어와도 당신에게는 몇백 원 정도의 지출일 수 있습니다.
그래서 지금 이런 대형 데이터 센터에 대해 주식 투자할 때 다들 데이터 센터 이야기를 하지만, 많은 사람들은 데이터 센터가 뭔지 모를 수도 있습니다. 제공하는 서비스가 이런 겁니다. 즉, 사실 아주 쉽게 이 로봇 군단 전체를 당신을 위해 일하게 하고, 데이터 센터 군단 전체를 당신을 위해 일하게 할 수 있다는 겁니다. 게다가 기본적으로 엄청나게 저렴합니다. 사용하는 방법만 알면 큰 도움이 됩니다. 그러니 반드시 사용해야 합니다.
코딩을 할 수 없다면,
책과 블로그를 쓰고, 동영상과 팟캐스트를 녹음하라.
코딩을 할 수 없다면, 어떻게 코딩하는지 모른다면, “책과 블로그를 쓰고, 동영상과 팟캐스트를 녹음하라.” 보스가 주는 조언입니다. 코드를 못 짜면 책을 쓰고, 블로그를 쓰고, 영상을 찍고, 팟캐스트를 하세요.
레버리지는 힘의 승수(Force multiplier)로서 당신의 판단력을 증폭시킨다.
레버리지는 당신의 “판단력(judgement)“을 증폭시키는 부스터입니다. 앰프라고 생각해도 됩니다. 레버리지는 앰프입니다. 원래의 신호를 입력하고 레버리지를 통하면 소리를 아주 크게 키울 수 있습니다. 주식 시장이든 실물 비즈니스 시장이든 이치는 같습니다. 주식 시장으로 치면, 레버리지는 당신이 돈을 벌고 있는 상황이라면 더 빨리 벌게 해주고, 잃고 있다면 더 빨리 잃게 합니다. 비즈니스에서는 비즈니스 모델이 나쁘면 더 큰 레버리지로 더 빨리 관에 들어가겠지만, 비즈니스 모델이 좋으면 더 큰 레버리지로 목표 달성을 가속화합니다.
그가 위에서 언급한 동영상이나 팟캐스트 같은 레버리지조차도 장단점이 있습니다. 평소에 자기만의 에코 체임버(비슷한 사람들끼리 모인 곳)에서 뭔가를 올리면, 에코 체임버 사람들이 보고 “어 괜찮네” 하며 좋아요를 눌러줄지 모릅니다.
하지만 오늘 영상을 찍거나 팟캐스트를 녹음했는데, 모두가 “젠장, 너 근본적으로 바보구나"라는 걸 발견한다면, 사회적 죽음을 가속화할 뿐입니다. 그래서 레버리지 자체는 양날의 검입니다. 그것은 “Force multiplier”, 강제로 당신의 “판단력"을 증폭시키는 것입니다. 판단력이 좋으면 결과도 좋고, 판단력이 나쁘면 당연히 나쁜 결과가 나옵니다.
판단력은
경험을 필요로 하지만,기초 기술을 배움으로써 더 빨리 쌓을 수 있다.
경험을 통해 판단력을 형성해야 하지만, 그 형성을 가속화하는 방법이 있습니다. “기초 기술을 배우는 것(learning foundational skills)“입니다. 뒤에 언급되는데, 몇 가지 기본적이고 기초적인 기술을 배움으로써 판단력 형성을 가속화할 수 있습니다.
“
비즈니스“라는 기술은 없다.비즈니스 잡지와비즈니스 수업을 피하라.
먼저 아주 재미있는 말이 나옵니다. “비즈니스"라거나 “장사"라고 불리는 기술은 없습니다. 비즈니스 잡지나 비즈니스 수업은 피해야 합니다.
이건 전적으로 동의합니다. 비즈니스 수업이나 잡지를 배운다고 해서 소위 비즈니스상의 “엣지"를 형성하는 건 불가능합니다. 이런 종류의 강의 방식으로 비즈니스 스킬을 획득하게 할 수는 없기 때문입니다.
회계나 마케팅 같은 건 배울 수 있을지 몰라도, 기본적으로 그런 것들을 한다고 해서 비즈니스에 큰 도움이 되지는 않습니다. 간단히 말해 이런 건 진작 알았어야 하는 것이고, 알고 있어도 어떤 가속도 붙지 않습니다.
미시경제학,게임 이론,심리학,설득,윤리학,수학, 그리고컴퓨터를 공부하라.
그럼 어떤 “스킬셋"이 유용한가?
“미시경제학, 게임 이론, 심리학, 설득, 윤리학, 수학, 그리고 컴퓨터”. 이것들이 그가 생각하기에 모두에게 도움이 될 스킬셋입니다.
이 능력들은 당신의 판단력(judgement) 형성을 가속화할 수 있는 능력들입니다.
읽는 것은듣는 것보다 빠르다.하는 것은보는 것보다 빠르다.
“읽는 것"은 “듣는 것"보다 빠릅니다. 그리고 “하는 것(실전)“은 “옆에서 보는 것"보다 빠릅니다. 이건 진부한 말이라고 생각합니다.
가장 쉽게 최고 밀도의 지식을 얻는 방법은 “독서"이며, 이것이 가장 빠릅니다. “듣는 것"도 지식을 얻는 매우 좋은 방법이라고 생각합니다. 듣는 것은 읽을 수 없는 시간을 채워줄 수 있기 때문입니다. 예를 들어 통근 중에 듣는 것으로 지식을 얻는다면, 이건 좋은 방법입니다.
단지 “읽는 것"과 영상을 보는 것을 비교한다면, 읽는 것이 절대적으로 빠릅니다. 똑같이 주의력을 비우고 눈을 써야 한다면 책을 읽는 것이 영상을 보는 것보다 확실히 빠릅니다. 그래서 이건 가속화하는 방법을 알려주는 것입니다.
캘린더를 꽉 채우지 않으면서도, “커피 한 잔 할(잡담할)” 시간도 없을 만큼 바쁘게 지내라.
커피 마실 시간도 없다고 느낄 만큼 바빠야 하지만, 동시에 캘린더가 꽉 차 있지는 않아야 합니다. 즉, 큰 그림에서는 여유를 가질 수 있도록 꼼꼼하게 일정을 짜되, 하나하나의 일을 할 때는 전력을 다해야 한다는 뜻입니다.
야심 찬
개인 시간당 가치(시급)를 설정하고 집행하라. 만약 문제를 해결해서절약되는 금액이 당신의 시급보다 적다면, 무시하라. 만약작업을 아웃소싱하는 비용이 당신의 시급보다 적다면, 아웃소싱하라.
뒷부분의 이 내용은 매우 흥미롭습니다. 야심 찬 “개인 시급"을 설정해야 합니다.
즉, 현재 자신의 시급이 얼마인지 정의하는 것입니다. 당신의 1시간은 얼마의 가치가 있습니까? 예를 들어 제 시급을 정의한다면, 부수입, 팟캐스트 수입, 주식 수입을 더해서 노동 시간으로 나눈 것이 제 시급입니다.
올해처럼 주식에서 손해를 보고 있으면 시급이 낮아지지만, 과거로 치면 “어, 젠장, 사실 시급 꽤 높네"가 됩니다. 저는 확실히 이런 방식으로 생각합니다. 그래서 제 시급을 산출한 뒤, 오늘 어떤 문제를 해결할 때… 아내가 뭘 고쳐달라고 했는데, 그 문제를 해결해서 절약되는 돈이 제 시급보다 적다면 저는 무시합니다.
아내가 설거지 같은 걸 시킬 때도 있지만, 문제는 제 시간이 이렇다는 겁니다. 설거지 같은 작은 일은… 사람을 써서 씻게 하는 게 사실 우리 모두에게 더 좋습니다. 아내가 받아들일 수 있다면 외주를 주는 거죠.
그래서 뒤에도 써 있습니다. 만약 오늘 이런 일을 외주 줬을 때 실제 비용이 당신의 시급보다 낮다면 전부 외주를 주라고요. 시간은 가장 중요합니다. 어떤 문제를 해결해도 당신의 시급보다 높지 않다면 해결하지 마세요. 시간 낭비입니다.
만약 외주를 줘서 더 많은 비용을 절약할 수 있고 시급보다 가성비가 좋다면, 무조건 외주를 줘야 합니다.
가능한 한 열심히 일하라. 비록
누구와 일하느냐와무엇을 하느냐가얼마나 열심히 일하느냐보다 더 중요할지라도.
동시에, 전력을 다해 일하십시오. 비록 “누구와 일하느냐"와 “무엇을 하느냐"가 “얼마나 열심히 일하느냐"보다 중요하다는 것을 알더라도, 그래도 열심히 일해야 합니다.
당신이 하는 일에서 세계 최고가 되어라. 그것이 사실이 될 때까지 당신이 하는 일을 계속재정의하라.
당신의 분야에서 최고의 전문가가 되도록 전력을 다하십시오. 끊임없이 반복하고, 끊임없이 재정의하십시오. “그것이 사실이 될 때까지”. 빨리 자신의 방향을 찾고, 그 방향에서 정점에 도달하도록 노력하라는 말입니다.
빨리 부자가 되는 방법은 없다. 그것은 단지 누군가가 당신을 이용해 부자가 되고 있을 뿐이다.
이건 사회에서 가장 흔히 일어나는 일입니다. 빨리 부자가 되는 방법 같은 건 없습니다. 보이는 그런 방법들은 누군가 당신을 이용해 부자가 되고 있을 뿐입니다.
정말 이런 게 너무 많아서, 다들 밥벌이 막는 것 같아 말하기 미안하지만요. 2년 전 방송이라면 여기서 하나하나 예를 들었을 겁니다. 겉보기에 엄청 유명해 보이는 것들이 사실 당신에게서 돈을 뜯어내고 있다고요.
하지만 나중에 깨달았습니다. 남의 밥벌이 막을 필요 없다고요. 멍청하면 당해도 쌉니다. 정말로 빨리 부자가 되는 방법은 없다는 걸 알아야 합니다. “어떻게 빨리 부를 창출하나” 알려준다며 돈을 받는 사람들, 포인트는 바로 그들이 당신에게서 받는 그 돈입니다.
특수한 지식을 적용하고레버리지를 활용하라. 그러면 결국 당신은 당신이 받아야 할 것을 얻게 될 것이다.
여기는 매우 공감됩니다. 앞서 언급한 소위 “Specific knowledge"를 실행하고, 자신을 탐구하고, 열정을 탐구해서 찾은 특별한 지식에, 레버리지를 결합하면 결국 당신은 당신이 받아야 할 것을 얻게 될 것입니다.
마침내 부자가 되었을 때, 당신은 깨닫게 될 것이다. 그것은 애초에 당신이 찾던 것이 아니었다는 것을. 하지만 그것은 나중의 이야기다.
하지만 마침내 돈이 생겼을 때, 사실 이건 내가 처음에 찾던 게 아니라는 걸 깨닫게 될 겁니다. 뭐, 그건 나중 이야기지만요.
이 공유가 여러분에게 도움이 되길 바랍니다. “어, 그 QA 2번 문제랑 100% 관련 없어 보이는데"라고 할 수도 있겠지만. 제 뇌가 이렇습니다. 널뛰기하며 생각하죠. 그 질문을 받고 가장 먼저 떠오른 건 사실 앞부분에 나오는, 남을 비판함으로써 자신의 지위를 얻으려는 사람들이었습니다. 그리고 사실 뒤에 나오는 이런 것들도, 저 자신을 크게 변화시킨 계기가 된 것들입니다.
이걸 보고 나서 변했다는 건 아닙니다. 2018년엔 이미 다시 날아오르고 있었으니까요. 이걸 보고 느꼈다기보다, 이걸 보고 나서 누군가 이런 걸 더 빨리 알려줬으면 좋았겠다 싶었습니다. 완전히 새로운 개념은 아닐지 몰라도, 그는 그걸 조립해서 이해시켜 줬으니까요. 하지만 이런 것들은 제가 성장하는 과정에서 특히 효과적이라고 느낀 사고방식들입니다. 이런 방법들은 당신이 목표를 달성하는 것을 가속화해 줄 수 있습니다. 오늘은 “경제적 자유, 일의 자유, 내 사장이 되는 것” 같은 개소리를 하는 게 아닙니다.
중요한 건 우리가 하고 싶은 일을 달성하는 겁니다. 그러면 더 여유로운 시간을 가질 수 있고, 어떻게 조절해야 자신의 삶을 더 건강하고 균형 잡히게 만들 수 있는지 명확해집니다.
결국 추구하고 싶은 건 이겁니다. 어떻게 사업에서 성공하면서 동시에 가정도 챙기고 몸도 챙길 것인가. 어른들이 하는 말, 예전엔 개소리로 치부했던 말. “네 부는 뒤에 있는 0들이고, 건강은 앞에 있는 0과 1이다.” 예전엔 웃었겠지만 지금은 동의하실 겁니다.
건강이 없으면 모든 게 가짜입니다. 가정이 없으면 모든 게 가짜입니다. 뭐 대충 이렇습니다. 여러분과 공유합니다.